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  • [商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理常見(jiàn)問(wèn)題] 統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)、招商、策劃、營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)才是商業(yè)地產(chǎn)的核心

    運(yùn)營(yíng)管理是商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心，是商業(yè)房地產(chǎn)收益和物業(yè)價(jià)值提升的源泉，現(xiàn)代商業(yè)房地產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)的精髓就是要把松散的經(jīng)營(yíng)單位和多樣的消費(fèi)形態(tài)，統(tǒng)一到一個(gè)經(jīng)營(yíng)主題和信息平臺(tái)上。不能統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理的商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，會(huì)逐漸從商業(yè)管理蛻變成物業(yè)管理，直至
    發(fā)布時(shí)間：2020-04-08   點(diǎn)擊次數(shù)：356

  • [商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理常見(jiàn)問(wèn)題] 運(yùn)營(yíng)是商業(yè)地產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)

    一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目想要成功，并不是單單是有錢(qián)有地就可以的，還需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面、專(zhuān)業(yè)的策劃運(yùn)營(yíng)?！　≡谥袊?guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的情況下，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目想要在競(jìng)爭(zhēng)中立足并且實(shí)現(xiàn)利益大化，是每一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商面臨的挑戰(zhàn)。從歐美成熟且繁榮的商業(yè)地產(chǎn)
    發(fā)布時(shí)間：2020-04-01   點(diǎn)擊次數(shù)：143

  • [商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理常見(jiàn)問(wèn)題] 商業(yè)管理都包括什么 ？？？

    一、商業(yè)物業(yè)（地產(chǎn)）項(xiàng)目建設(shè)之前1、策劃定位：項(xiàng)目的整體定位、商業(yè)功能定位、商業(yè)業(yè)態(tài)定位、建筑產(chǎn)品定位、經(jīng)營(yíng)品類(lèi)定位、目標(biāo)品牌定位、目標(biāo)顧客定位等十大定位問(wèn)題，確定項(xiàng)目的建設(shè)方向、定位目標(biāo)。2、商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)：包括總平概念規(guī)劃、商業(yè)規(guī)劃布局、
    發(fā)布時(shí)間：2020-03-20   點(diǎn)擊次數(shù)：122

  • [商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理常見(jiàn)問(wèn)題] 解析資產(chǎn)管理與商業(yè)管理的區(qū)別

    在國(guó)內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，資產(chǎn)管理越來(lái)越成為熱門(mén)話題。作為商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的主要產(chǎn)品類(lèi)型，購(gòu)物中心適用于資產(chǎn)管理還是商業(yè)管理，也引起了投資人和管理者的高度關(guān)注。特別是購(gòu)物中心行業(yè)所謂輕資產(chǎn)管理模式的推出，資產(chǎn)管理似乎成為了比商業(yè)管理更高級(jí)的購(gòu)物中心
    發(fā)布時(shí)間：2020-03-20   點(diǎn)擊次數(shù)：249

  • [金商峰公司新聞] 商業(yè)管理公司的作用

    　　重慶商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)模與形態(tài)上，可分兩大類(lèi)，一類(lèi)是服務(wù)于大型綜合商業(yè)的shopping Mall，即購(gòu)物中心;還有一類(lèi)是商業(yè)街的商鋪店面。作為專(zhuān)業(yè)的商業(yè)管理設(shè)計(jì)公司，主要針對(duì)購(gòu)物中心來(lái)談幾個(gè)問(wèn)題?！　?、大型綜合商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目和住宅項(xiàng)
    發(fā)布時(shí)間：2019-10-24   點(diǎn)擊次數(shù)：118

  • [商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司行業(yè)新聞] 二是運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算管控體系

    首先，基于項(xiàng)目將運(yùn)營(yíng)成本分成三大類(lèi)。L企的運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算目標(biāo)的編制基于合理、規(guī)范的運(yùn)營(yíng)成本科目樹(shù)來(lái)編制，將運(yùn)營(yíng)成本分為運(yùn)營(yíng)整改、推廣和招商三大部分，按照項(xiàng)目維度編制后，由商管公司統(tǒng)一匯總。其次，統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)成本科目確?？趶揭恢?。L企專(zhuān)門(mén)制定商業(yè)項(xiàng)
    發(fā)布時(shí)間：2019-06-14   點(diǎn)擊次數(shù)：114

  • [商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司行業(yè)新聞] 痛點(diǎn)1：商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司預(yù)算管控難

    相比住宅地產(chǎn)而言，商業(yè)地產(chǎn)的精細(xì)化管控要求更高，住宅地產(chǎn)的報(bào)表精確度以“萬(wàn)元”計(jì)，而商業(yè)地產(chǎn)的報(bào)表要精細(xì)到元甚至角、分，因而要求商業(yè)地產(chǎn)的預(yù)算管控體系能夠真正建立起來(lái)。在預(yù)算管控方面的難點(diǎn)主要體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)方面可控。1、預(yù)算目標(biāo)可控商業(yè)
    發(fā)布時(shí)間：2019-06-14   點(diǎn)擊次數(shù)：136

  • [商業(yè)管理應(yīng)用領(lǐng)域] 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中的痛點(diǎn)

    現(xiàn)在的購(gòu)物中心，其實(shí)不是一個(gè)消費(fèi)產(chǎn)品的場(chǎng)所，而是一個(gè)消費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所，體驗(yàn)的是一種生活方式。沒(méi)干過(guò)商業(yè)地產(chǎn)，你無(wú)法體會(huì)到底有多難！門(mén)檻高，風(fēng)險(xiǎn)大。對(duì)于從住宅地產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型至商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)商而言，普遍存在五個(gè)方面的痛點(diǎn)：預(yù)算管控難、招商管理難
    發(fā)布時(shí)間：2019-06-06   點(diǎn)擊次數(shù)：143

  • [商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司行業(yè)新聞] 商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司是做什么的？

    商業(yè)運(yùn)營(yíng)是指專(zhuān)門(mén)從事產(chǎn)品交換的贏利性活動(dòng)，通俗說(shuō)法就是“買(mǎi)賣(mài)”。大多數(shù)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)，都是通過(guò)成本以上的價(jià)格賣(mài)出產(chǎn)品或服務(wù)，從而獲得贏利。營(yíng)銷(xiāo)是商業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要形式。營(yíng)銷(xiāo)的方式很多，從以前的“4P”，現(xiàn)在又發(fā)展到“4C”、“4R”、“4S”等
    發(fā)布時(shí)間：2019-06-06   點(diǎn)擊次數(shù)：294

  • [商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司行業(yè)新聞] 商業(yè)地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)思維的碰撞

    前段時(shí)間，地產(chǎn)大佬王石的一段狠話，在網(wǎng)絡(luò)上流傳很廣：淘汰你的不是互聯(lián)網(wǎng)，而是你不接受互聯(lián)網(wǎng)。是你不把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成工具跟你的行業(yè)結(jié)合起來(lái)。最終淘汰你的還是你的同行。這話明顯是對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的一個(gè)善意提醒，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)界的資深從業(yè)者而言，這段話非常容易
    發(fā)布時(shí)間：2019-05-30   點(diǎn)擊次數(shù)：128

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