相比住宅地產(chǎn)而言，商業(yè)地產(chǎn)的精細(xì)化管控要求更高，住宅地產(chǎn)的報表精確度以“萬元”計，而商業(yè)地產(chǎn)的報表要精細(xì)到元甚至角、分，因而要求商業(yè)地產(chǎn)的預(yù)算管控體系能夠真正建立起來。在預(yù)算管控方面的難點主要體現(xiàn)在實現(xiàn)以下三個方面可控。

1、預(yù)算目標(biāo)可控

商業(yè)地產(chǎn)預(yù)算目標(biāo)的編制更為復(fù)雜，同樣是收支兩條線，商業(yè)地產(chǎn)的收入預(yù)算目標(biāo)需分為銷售收入和租金收入；支出預(yù)算目標(biāo)需分為開發(fā)成本、運營成本和三大費用。其中“租金收入預(yù)算目標(biāo)”和“運營成本預(yù)算目標(biāo)”的編制及過程控制顯得尤為重要。

標(biāo)桿企業(yè)L企的解決思路，一是基于合同的租金預(yù)算管控體系。

首先，基于合同的預(yù)算編制思路。L企的租金預(yù)算目標(biāo)是基于每個商鋪的每個合同來編制，如果存在空鋪情況，則通過“預(yù)計合同”的方式解決。

其次，預(yù)計合同服從整體租金規(guī)劃?？珍佀鶎?yīng)的“預(yù)計合同”租金規(guī)劃，取決于此商鋪所對應(yīng)的業(yè)態(tài)規(guī)劃，如果此鋪規(guī)劃為餐飲業(yè)態(tài)，則需參照餐飲業(yè)態(tài)的租金規(guī)劃目標(biāo)，來倒算出此商鋪今年必須貢獻(xiàn)的租金收益，從而推導(dǎo)出最遲開業(yè)的時間要求。

再次，四個維度把關(guān)預(yù)算目標(biāo)。各商鋪對應(yīng)的租金預(yù)算目標(biāo)確定后，在簽訂合同的過程中，基于預(yù)算單價、保底收入、上手合同價格、同樓層同業(yè)態(tài)高租金水平等四個維度，與合同價進(jìn)行對比，決定是否審批此合同。

租賃政策實時監(jiān)控。如果有新的租賃政策出臺，L企還將各合同執(zhí)行的情況與租賃政策進(jìn)行實時比對，找到與租賃政策不吻合的點。